Tableau de bord mensuel
Marge par famille de produits ou par client, coût du personnel, rotation de stock, trésorerie à treize semaines. Quatre indicateurs suivis valent mieux que vingt consultés une fois.
Oui. Trente kilomètres et une demi-heure séparent Sélestat de notre cabinet de Rosheim, et l’essentiel des échanges courants se fait de façon dématérialisée. Nous venons sur site pour la mise en route de la mission, la présentation du bilan et chaque fois qu’un sujet demande de voir l’organisation réelle plutôt que d’en parler.
Quatre à six indicateurs choisis avec vous, produits dans les quinze jours suivant la fin du mois : marge par famille ou par client, coût du personnel rapporté au chiffre d’affaires, rotation de stock, encours clients et trésorerie prévisionnelle. L’intérêt n’est pas le document, c’est la demi-heure de commentaire qui l’accompagne.
Oui, c’est fréquent dans le centre Alsace compte tenu de la proximité allemande. Les points de vigilance sont la justification des livraisons intracommunautaires, la déclaration d’échanges de biens, l’autoliquidation et le contrôle des numéros de TVA de vos clients. Une facturation mal qualifiée se paie en rappel, majorations comprises.
Oui, par la mise en place d’une comptabilité analytique légère : quelques axes suffisent — site, activité, éventuellement client — à condition de les définir correctement au départ. Nous paramétrons le plan analytique, formons la personne qui saisit, puis produisons les états par site avec le bilan et en cours d’année.