Prix de revient et marge par affaire
Coût horaire réel par poste ou par machine, absorption des charges fixes, marge calculée affaire par affaire. Vos devis reposent sur un calcul, plus sur une habitude.
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Expert-comptable de l’industrie : des chiffres pour piloter, pas seulement pour déclarer
Prix de revient, marge par affaire, tableaux de bord mensuels, investissements et trésorerie. Un partenaire de confiance pour les dirigeants de PME industrielles et de sous-traitance du Bas-Rhin.
Le constat
Dans l’industrie, le bilan arrive toujours trop tard
Un atelier se pilote au mois, parfois à la semaine : un prix matière qui bouge, un client qui décale une commande, une machine qui tombe en panne, et la marge de l’année se déplace. Le bilan, lui, arrive des mois après la clôture et raconte une histoire déjà terminée.
Ce qu’un dirigeant industriel attend de son expert-comptable, c’est un regard qui suit le rythme de l’usine : combien coûte réellement une heure machine, quelles affaires gagnent de l’argent, quand la trésorerie va se tendre, et si l’investissement prévu est finançable. C’est ce rôle de bras droit que nous tenons, bien au-delà de la comptabilité.
Un carnet de commandes plein ne garantit rien : seul le prix de revient montre les affaires qui rapportent et celles qui coûtent.
Ce que nous mettons en place
Tableau de bord mensuel
Cinq à huit indicateurs choisis avec vous — chiffre d’affaires, marge, carnet de commandes, stocks, trésorerie — commentés chaque mois pour décider pendant l’exercice.
Prévisionnel et anticipation
Budget annuel, trésorerie prévisionnelle glissante, scénarios en cas de hausse des matières ou de perte d’un client. Vous voyez venir les tensions au lieu de les constater.
Stocks et en-cours
Méthode de valorisation, inventaire, dépréciations, suivi des en-cours de production : le poste qui fait varier le résultat sans que personne ne s’en aperçoive.
Investissement et relation bancaire
Rentabilité d’une nouvelle machine, choix entre emprunt et crédit-bail, dossier de financement présenté chiffres à l’appui. Vous ne négociez pas seul.
Stratégie et optimisation
Rémunération du dirigeant, crédits d’impôt, organisation du groupe, préparation d’une reprise ou d’une transmission : des décisions prises avec une vue d’ensemble.
Un bras droit, pas un prestataire de plus
Le dirigeant a un interlocuteur unique qui connaît son atelier, ses clients et ses chiffres. Un point régulier, et une réponse chiffrée avant chaque décision importante.
Recrutement, nouvelle ligne de production, hausse de tarifs, reprise d’un concurrent : vous en parlez avec nous avant de trancher, pas après.
FAQ
Ce qu’on nous demande le plus souvent
4 réponses claires aux questions les plus fréquentes.
01Comment calculer le coût de revient d’une heure machine ?
On part des charges réelles de la machine — amortissement ou loyer, énergie, maintenance, surface occupée —, on y ajoute la main-d’œuvre qui la conduit et une quote-part des frais de structure, puis on divise par les heures réellement productives, et non par les heures théoriques. C’est souvent l’écart entre ces deux nombres d’heures qui explique une marge décevante.
02Un tableau de bord mensuel, est-ce utile pour une PME industrielle ?
Dès que l’activité dépend des prix matières, du carnet de commandes ou de quelques gros clients, oui. Il ne s’agit pas d’un rapport de vingt pages : quelques indicateurs fiables, produits chaque mois et commentés avec vous, suffisent pour décider pendant l’exercice plutôt qu’après la clôture.
03Emprunt ou crédit-bail pour financer une machine ?
Tout dépend du coût global, de l’effet sur votre bilan et votre capacité d’endettement, de la durée d’utilisation prévue et de la fiscalité. Nous comparons les deux options en coût réel sur toute la durée, puis préparons le dossier présenté à la banque ou au bailleur.
04Mon entreprise peut-elle bénéficier du crédit d’impôt recherche ou innovation ?
Si vous concevez des prototypes, développez un procédé nouveau ou améliorez sensiblement un produit, c’est possible. L’éligibilité se démontre par une documentation technique et un suivi précis des dépenses : nous vérifions avec vous ce qui peut l’être avant d’engager le dossier.
Vous ne savez pas quelles affaires vous rapportent ?
C’est le signe qu’il manque un prix de revient et un suivi par affaire. Nous pouvons les mettre en place sur votre exercice en cours.
Une question précise ?
Parlons de votre situation.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement et sans facture.