Pilotage et reporting
Tableaux de bord mensuels, budget annuel, écarts budget/réel commentés. Des chiffres fiables plutôt que des intuitions.
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Expertises
DAF externalisé : la compétence d’un directeur financier, au temps dont vous avez besoin
Tableaux de bord, prévisionnel de trésorerie, business plan, contrôle de gestion et relation bancaire — quelques jours par mois, sans recrutement.
Le principe
Le moment où le tableur ne suffit plus
Il existe un palier, dans la vie d’une entreprise, où le dirigeant cesse d’avoir tous ses chiffres en tête. La trésorerie se tend sans qu’on sache dire pourquoi. On ignore quelle activité gagne réellement de l’argent. La banque demande un prévisionnel qu’il faut improviser un dimanche soir.
Recruter un directeur financier à ce stade coûte cher et se justifie rarement à temps plein. La direction financière externalisée apporte la même compétence, sur le volume dont vous avez réellement besoin, avec un coût connu à l’avance et sans engagement de long terme.
Quatre à six indicateurs suivis chaque mois valent mieux qu’un rapport de cinquante pages consulté une fois par an.
Six chantiers, activés selon vos priorités
Trésorerie
Prévisionnel glissant à 13 semaines, anticipation des tensions, optimisation du besoin en fonds de roulement, suivi des encours.
Contrôle de gestion
Analyse des coûts, marge par chantier, par activité ou par client, seuil de rentabilité, indicateurs adaptés à votre secteur.
Financement
Business plan, dossier bancaire, comparaison des offres, négociation des covenants, recherche de subventions et de garanties.
Opérations structurantes
Acquisition, levée de fonds, restructuration, ouverture à l’international : analyse financière et regard extérieur indépendant.
Supervision administrative
Coordination des obligations légales, suivi des contrats sensibles, interface avec vos conseils juridiques.
Comparé à un recrutement
DAF salarié ou DAF externalisé ?
Cinq critères sur lesquels les deux options ne se valent pas. Le bon choix dépend surtout de la permanence du besoin.
| DAF salarié | DAF externalisé | |
|---|---|---|
| Coût | Salaire chargé, charges fixes, période d’essai | Honoraires proportionnés au temps réellement utilisé |
| Délai | Trois à six mois de recrutement | Opérationnel sous quelques semaines |
| Souplesse | Volume horaire figé | Intensité ajustée aux périodes et aux projets |
| Continuité | Interrompue en cas de départ ou d’absence | Assurée par le cabinet |
| Regard | Interne, impliqué dans l’organisation | Extérieur et indépendant |
Le rendez-vous bancaire se gagne avant d’entrer
Une demande de financement se prépare : prévisionnel, capacité de remboursement, sensibilité aux hypothèses, et réponses aux trois questions que le banquier posera de toute façon.
Nous construisons le dossier et, quand c’est utile, nous vous accompagnons au rendez-vous.
FAQ
Ce qu’on nous demande le plus souvent
4 réponses claires aux questions les plus fréquentes.
01À partir de quelle taille cette mission a-t-elle un sens ?
En pratique, à partir du moment où le dirigeant ne peut plus tout suivre de tête : souvent entre 1 et 15 millions d’euros de chiffre d’affaires, ou dès qu’il y a plusieurs activités, plusieurs sociétés, des stocks importants ou une croissance rapide. Le déclencheur est rarement le chiffre d’affaires : c’est une levée de fonds, un rachat, un projet d’investissement ou une tension de trésorerie qui ne s’explique pas.
02Quelle est la différence avec l’expertise comptable ?
L’expertise comptable regarde ce qui s’est passé et le traduit en comptes justes. La direction financière regarde ce qui va se passer et prépare les décisions : prévisionnel, financement, rentabilité par activité, négociation bancaire. Les deux missions se complètent et peuvent être assurées par le même cabinet — ce qui évite de payer deux fois la compréhension de votre dossier.
03Combien de temps par mois ?
De deux jours par mois pour un suivi de pilotage courant, à une présence hebdomadaire pendant une phase de croissance, une levée de fonds ou une transition. Le volume est défini au départ et revu à chaque échéance.
04Intervenez-vous en remplacement d’un DAF absent ?
Oui, en transition : départ non remplacé, congé maternité, arrêt long, période entre deux recrutements. Nous assurons la continuité et nous transmettons le poste au nouvel arrivant.
Un doute sur votre pilotage financier ?
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes. Nous vous dirons si une mission de direction financière se justifie — ou si votre besoin relève d’autre chose.
Une question précise ?
Parlons de votre situation.
Un premier échange de trente minutes, sans engagement et sans facture.